BIENVENUE

STRATAO
L'expérience au service
de l'Entreprise familiale :
Famille, actionnaires, entrepreneurs

Guillaume LAVIGNE

Expert du monde des entreprises familiales j'interviens depuis plus de 27 ans auprès de familles actionnaires toutes uniques, par leurs origines, leurs situations géographiques ou leur poids historique ou auprès d'entreprises familiales ou à capital "contrôlé" leur permettant de s'engager dans la durée.

D'abord consultant en stratégie et gouvernance pendant 8 ans auprès de Gérard BIOLLEY (co-fondateur de l'APM et auteur de l'ouvrage "l'ADN des meilleurs groupes familiaux"), j'ai ensuite rejoint la holding de l'Association Familiale Mulliez (MOBILIS) où j'ai exercé pendant plus de 15 années en tant que responsable de l'AFFECTIO aux côtés d'Antoine MAYAUD notamment sur l'animation de l'actionnariat familial (formation, communication, événementiel, démarches Vision), la professionnalisation de la gouvernance et relance de la dynamique entrepreneuriale ainsi qu'auprès de la Gérance sur l'animation du Comité de la Stratégie.

Entre 2003 et 2016, j'ai exercé des mandats d'administrateur de sociétés de l'AFM (dont Groupe BOULANGER , AB SCIENCE, Club des Entrepreneurs) , et membre du Comité de direction du Family Office MOBILIS en qualité de DRH et SI.

En 2016, je décide d'entreprendre et fonde STRATAO dont la mission est d’être au service des entreprises familiales et des familles d’actionnaires pour construire leur projet commun de Sens, professionnaliser leur gouvernance et accompagner les dynamiques humaines (famille / équipes).

Depuis 2019, j'anime également le Cercle APG (Association pour le Progrès de la Gouvernance) aux côtés d'Edouard ROQUETTE. Ce cercle réunit 16 Présidents de très grandes entreprises familiales françaises.

Je suis certifié @DISC et ©DynaStrat sur l’évaluation individuelle
et certifié ©BoardStrat pour l’évaluation des Conseils d’administration.

STRATAO

Entreprendre en famille :
Quel projet ? Quelle Gouvernance ?
Quelle dynamique familiale ?

conseil de famille, gouvernance, entreprise familiale, family business

Make your family business a family success

Fort d’une experience de près de 27 ans dans l’accompagnement stratégique et opérationnel de l’une des plus grandes familles entrepreneuriales d’Europe, Guillaume Lavigne vous aidera à formaliser et partager les leviers de succès long terme de votre projet familial.

À propos

STRATAO est un cabinet spécialisé dans l'accompagnement des familles actionnaires et des entreprises "familiales" sur les enjeux d'alignement autour d'un projet commun de Sens (Vision), de la structuration et animation de leur Gouvernance et la mise en oeuvre des conditions de cohésion et d'engagement individuel et collectif.

Contactez-nous

Formation des actionnaires familiaux

Pour Stratao il n'y a pas de "recette toute faite", chaque famille/entreprise est singulière

Vision & Stratégie

Vision et projet familial / d’entreprise :

Définition et formalisation du projet initial, de l’identité, de la raison d’être, des valeurs
Accompagnement de démarches vision pour imaginer les 10 ou 20 prochaines années
Formalisation, suivi et accompagnement dans la définition et mise en œuvre avale des plans d'actions issus de vision,
Accompagnement spécifique de certains projets auprès de leur pilote
Animation d'autres réunions de partage du sens et démultiplication

Stratégie :

Design et animation de séminaire de réflexion stratégique (structuration, animation), accompagnement d'équipes sur leur réflexion stratégique (intelligence collective), leur processus de changement,
Débriefing des Codir ou Conseil sur la stratégie
Accompagnement de comités d'investissement / diversification : Réflexion et mode de fonctionnement
Elaboration / accompagnement de learning expeditions thématiques

Gouvernance Familiale et Corporate

Etude des besoins et définition des organisations et des instances de gouvernance familiale requises (structure, animation, vie pratique , rites et rythmes...)
Rédaction de Chartes familiales
Formation aux principes et pratiques d’une bonne gouvernance à destination des actionnaires, administrateurs ou dirigeants / Formation des administrateurs (principes, pratiques, postures)
Diagnostic de gouvernance : conduite d'une étude approfondie vis-à vis des conseils et/ou équipe dirigeantes
Accompagnement / intervention dans les conseils : animation des sessions de bilan annuel, débriefing stratégique, etc…
Evaluation approfondie des Conseils (Surveillance / Administration) et définition d’une stratégie de performance du Conseil (avec l’outil @Boardstrat)
Mandat d’administrateur / membre de comité spécialisé

Affectio Societatis & Familiae

Affectio

Participation à la construction et au pilotage de l'offre affectio en tant qu'intervenant extérieur et partage d'expérience (Pilotage de 15 ans de l'Affectio au sein de l'Association Familiale Mulliez)
Création de parcours et sessions de formations
Préparation et co-animation de sessions : ex : Rencontre Présidents, Administrateurs, Conventions
Animation et coordination de Conseil de famille
Accompagnement et préparation des "pilotes" familiaux (structure, méthode, postures)
Elaboration / accompagnement de learning expeditions thématiques pour les associés / dirigeant

Structuration et pilotage de démarche "Talents" familiaux : entretiens individuels, identification des potentiels
Mise en place des processus de "sélection" / "recrutement" adaptés à votre famille / entreprise
Assessment et accompagnement individuel sur les projets

Entrepreneuriat

Pilotage et animation de sessions pour susciter l'entrepreneuriat (Start Up week end, Start Academy…)
Accompagnement d'entrepreneurs dans le cadre de structure dédiée existante ou à créer